*佳時機應該是*鋼鐵行業(yè)的重復建設體現(xiàn)到市場的時候；殘酷競爭正式開始的時候；競爭力不強的企業(yè)進入虧損期，甚至倒閉的時候

十年前，國內(nèi)鋼鐵業(yè)的老大還是鞍山鋼鐵集團，目前在國內(nèi)鋼鐵業(yè)排名第五�！拔矣行判模�鞍鋼3~5年之后就能回到原來的地位。”全國人大代表、鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛在接受專訪時表示。

從鞍鋼集團的副總工程師到鞍鋼集團的總經(jīng)理，張曉剛的上任只有一年多的時間。不過，在他上任的這一年多時間里，鞍鋼集團的經(jīng)營戰(zhàn)略正在發(fā)生巨大變化。

走出鞍山

張曉剛表示，鞍鋼今年的重要戰(zhàn)略之一，是把注意力放在布局上。目前，鞍鋼除了鞍山基地之外，還有營口鲅魚圈和北京朝陽兩個鋼鐵基地。

原計劃營口鲅魚圈基地將在今年年底投入運營，產(chǎn)能在650萬～700萬噸左右，不過一次高層討論讓張曉剛改變了主意，鲅魚圈項目*快將在今年7月投入運營，而這一改變對鞍鋼經(jīng)濟效益的影響是顯而易見的。

“原計劃是虧損20億元，因為投資要有一個回收期，現(xiàn)在提前投產(chǎn)有可能改為盈利20億元，因為市場需求實在太強烈了。”

張曉剛還向本報透露，鞍鋼集團還正在醞釀與福建一個鋼鐵公司共同建立一個冷軋廠，“*快兩個月就會有結果”。

“即使這次談判不成，福建也是一定要設廠的一個地點，這是鞍鋼集團部署整體戰(zhàn)略格局的需要。”張曉剛表示。

讓業(yè)界非常關注的還包括鞍鋼與本鋼的合并案，如果完成兩家公司的合并，鞍鋼將由現(xiàn)在的排名第五，躋身與寶鋼比肩的行列，順利進入鋼鐵行業(yè)*陣營。按照本鋼總經(jīng)理于天忱的說法，*快在兩會之后就會有實質(zhì)方案推出。

雖然與本鋼的合并一拖再拖，但這并沒有阻擋鞍鋼展開行業(yè)整合的步伐。張曉剛透露說，鞍鋼正在謀劃與另外一家鋼鐵上市公司的合并，由于涉及上市公司，現(xiàn)在還不方便透露名字，但借鑒了鞍本合并的經(jīng)驗，現(xiàn)在兩家公司的整合已經(jīng)進入操作性階段。

不過，鞍鋼的擴張并不是盲目的。雖然也有不少規(guī)模不大的鋼鐵企業(yè)或者鋼鐵企業(yè)的上下游公司主動找到鞍鋼，希望鞍鋼通過投資的方式，收購一部分股權，但都被張曉剛拒絕了。

“現(xiàn)在重點要做的就是集中注意力，做好企業(yè)布局�！睆垥詣傉f。

張曉剛表示，下一個鋼廠的地點很有可能就在海外。

更重要的是跟誰一起爬山

在張曉剛履新一年多的時間里，僅僅是鞍鋼的主業(yè)，張曉剛已經(jīng)進行了三次國際化擴張和合作。

鞍鋼作為傳統(tǒng)國企，擁有豐富的資源，但同時也背負著沉重的歷史包袱，比如員工達到14萬多。再比如，鞍鋼在發(fā)展的過程中還積累了很多配套產(chǎn)業(yè)。

這時候的張曉剛，要對這些配套產(chǎn)業(yè)進行一場“大手術”，希望能進一步挖掘其內(nèi)在價值。

在這個問題上，張曉剛有自己的一套理論：“想爬更高的山，不僅取決于體力如何，更重要的是跟誰一起爬山�！�

這也正是張曉剛進行輔業(yè)改革的總體原則，鞍鋼的幾家配套產(chǎn)業(yè)公司，張曉剛全都選擇了排名*前列的公司合作。

鞍鋼的耐火材料公司，幾十年伴隨鞍鋼成長，擁有鞍鋼5000萬噸鋼鐵的市場，同時還擁有*上*好的鎂砂礦，可是到現(xiàn)在沒有核心的技術，也沒有核心的管理團隊。于是，張曉剛選擇與**的（維蘇威公司）合作，雙方采取了50：50的合作比例，今年8月，雙方的兩個合資工廠就會投產(chǎn)。

鞍鋼的鋼絲廠雖然品牌和技術還在，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)不是行業(yè)*了，張曉剛選擇與**的鋼絲連線企業(yè)??比利時貝卡爾特合資，雙方的談判已接近尾聲。

鞍鋼的電氣公司目前也正在與GE談合作，“*快兩個月內(nèi)就會有結果�！�

*后一家公司與**的保護渣公司德國斯多伯格進行了為期半年的談判，*終因為兩家公司的爭議太多，談判宣告失敗，不過鞍鋼已經(jīng)開始跟*排名第二和第三的公司接觸。

張曉剛說，這幾個項目之后，我們會進行總結，這種方式到底好不好，成不成功。如果成功，會繼續(xù)拓展。

“打亂戰(zhàn)，*都沒有機會”

作為一家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國企負責人，張曉剛非常津津樂道他在中央黨校學到的知識，還不惜砸下重金專門聘請中央黨校的老師為自己企業(yè)的中高層進行培訓。同時，他又能講一口流利的外語，外國鋼鐵公司的老板很多都是他的朋友。

任何人了解到張曉剛履新一年多以來，大刀闊斧所進行的改革，都不會懷疑張曉剛是一個“激進主義者”，可實際上，張曉剛相當理智。

張曉剛認為，這是*鋼鐵企業(yè)要做到**，必然經(jīng)歷的整合趨勢，可是他仍然認為：“現(xiàn)在并不是整合的*佳階段�！彼�的理由是，現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)的利潤情況都很好，這意味著整合的成本很高，而且不會在短時間內(nèi)體現(xiàn)出整合的競爭優(yōu)勢。

“*佳時機應該是*鋼鐵行業(yè)的重復建設體現(xiàn)到市場的時候；殘酷競爭正式開始的時候；競爭力不強的企業(yè)進入虧損期，甚至倒閉的時候�！�

張曉剛認為：“打亂戰(zhàn)，*都沒有機會�！彼�指出，在這樣的背景下成長起來的鋼鐵企業(yè)一定要有“風險意識”，因為一旦市場出現(xiàn)調(diào)整，現(xiàn)在的擴張不會成為動力，而只會成為包袱。

“任何風險都有可能使鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩，造成鋼鐵業(yè)投資的損失”。他甚至斷言，目前市場上*熱銷的“中厚板”，2年之后，將“效益*差”。

“在國內(nèi)再建鋼鐵廠風險太大�！闭�是基于這樣的判斷，張曉剛將鞍鋼的資源觸角伸向了海外，“目前正在探討在海外建立新的鋼鐵廠，探討的時間太長了，而且比較著急�！�

【來源：第一財經(jīng)日報】 【收藏此頁】 【打印此頁】 【關閉】